SWPI Sustainable World Prospective Institute

10 septiembre, 2018

Sustainable World Prospective Institute

El Instituto SWPI fue fundado en 2003 por Juanjo Gabiña, es una estructura independiente de reflexión, de análisis y de estudios prospectivo-estratégicos, dirigida tanto al sector público como al privado, y destinada a examinar cómo funcionan los sistemas complejos, cuáles son los futuros posibles que nos aguardan, y así, poder prepararlo anticipadamente y manteniendo nuestros márgenes de libertad de acción.

Los trabajos de reflexión y de análisis prospectivo-estratégicos de SWPI se basan en tres convicciones importantes:

  1. El futuro no nos viene determinado de antemano
  2. El futuro se construye. No existirá libertad de elección y de actuación sin que exista una actitud de previsión que se anticipe a los acontecimientos. La estrategia reactiva cada vez vale menos y resulta más traumática.
  3. El futuro está sujeto a grandes dosis de incertidumbre y de riesgo. Para no hipotecarlo, es necesario optimizar los medios y recursos disponibles, utilizando la prospectiva estratégica como herramienta de trabajo.

La Prospectiva Estratégica desarrollada por SWPI es la ciencia que estudia el futuro por anticipado, para poder influir en él y hacernos dueños de nuestro propio futuro o, en su caso, para poder prepararnos a tiempo y así, no tener que sufrir el futuro como acostumbramos a hacerlo.

Objetivos de SWPI:

  • Detectar las innovaciones, tendencias, ideas y hechos portadores de futuro.
  • Conocer en profundidad el funcionamiento real de nuestro sistema complejo y cómo se podría controlar.
  • Evaluar el impacto que nos están provocando los cambios y mutaciones que se están produciendo fuera y dentro de nuestro sistema: empresa, institución, ciudad, región, país, sector económico, etc.
  • Descubrir los factores clave, de primer orden y emergentes que condicionan el funcionamiento del sistema.
  • Identificar los retos que, inexcusablemente, tenemos que afrontar.
  • Elaborar el abanico completo de los escenarios posibles y realizables que nos aguardan.
  • Elegir el escenario apuesta posible, realizable, deseable y sostenible.
  • Determinar la Estrategia a corto, medio y largo plazo con menores márgenes de riesgo e incertidumbre en función del escenario-apuesta elegido, en un mundo en constante mutación y en transición hacia un modelo económico sostenible.
  • Asegurar un papel de vigía respecto a los factores que ejercen una influencia sobre nuestra evolución a medio y largo plazo, identificando los problemas y examinando aquellos nuevos enfoques y cambios en estrategias, de manera que éstas puedan ser rediseñadas con garantías de éxito, para su puesta en marcha, así como mejoradas y adaptadas a los cambios, de manera eficaz y eficiente.
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