El Blog de Juanjo Gabiña

por Juanjo Gabiña

Capítulo 15

Tras el colapso financiero

I

GoldenSpring estaba considerado como el mayor grupo financiero mundial. La primera gestora de fondos del mundo lideraba un nuevo capitalismo, más monopolista y, teóricamente, con inversiones a más largo plazo. Era con diferencia, el dueño de los mercados financieros y de inversiones. GoldenSpring pertenecía a la mega-entidad Page Capital. Se decía pomposamente que GoldenSpring dominaba el presente para gobernar el futuro del mundo

La sede central de GoldenSpring se encontraba en Nueva York en el mismo edificio donde se encontraba la sede de Page Capital. La empresa es considerada como la mayor empresa de gestión de activos del mundo, con unos activos bajo su gestión valorados en más de 56,3 billones de dólares, en 2022 y según la compañía. Lo que significaba un valor que casi triplicaba el PIB de Estados Unidos del mismo año.

GoldenSpring invertía sus activos en estrategias de renta variable, renta fija, gestión de efectivos, inversiones alternativas y activos inmobiliarios. A través de GoldenSpring Solutions® ofrecían también servicios de gestión del riesgo, asesoramiento estratégico y sistemas de inversión propios a una amplia base de clientes con unas carteras cuyo capital ascendía a unos 75 billones de dólares (75×10¹² dólares). GoldenSpring era, con diferencia, el grupo financiero más influyente en Wall Street y Washington DC. La empresa fue fundada en Nueva York en el año 2008 por el propio Arnold Page.

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por Juanjo Gabiña

Capítulo 14

Los preparativos para la defensa

I

Hasta hacía unos pocos años, el acceso universal a Internet había sido un proyecto totalmente inviable. La tecnología satelital que se utilizaba contribuía a que los satélites fueran costosos de construir y de lanzar, propensos a errores de funcionamiento y, por lo tanto, desde un punto de vista financiero, resultaba ser un proyecto demasiado arriesgado para aquellas empresas o gobiernos que quisieran construirlos y enviarlos al espacio.

La innovación de la startup israelí SkyLink aportó un gran avance tecnológico. Su prototipo era muchísimo más pequeño y fiable por lo que costes de construcción y lanzamiento eran cientos de veces menores. Además su tecnología permitía girar en torno a un subreflector flexible, de manera que compensara las imperfecciones debidas a la forma del reflector.

Esta innovación permitió eliminar el uso de los tradicionales costosos satélites de bajo rendimiento, al permitir que los innovadores mini-satélites fueran enviados al espacio con una antena de 55 cm de diámetro plegada, lo que reducía, en una gran medida, la carga que debía elevarse durante el lanzamiento y los costes consiguientes. Una vez en órbita, la antena del satélite se expandía y el subreflector flexible patentado mejoraba la transmisión de información, imágenes y datos con mucha mayor precisión y con una potencia de hasta en 500x.

Durante el año 2021, se habían lanzado veinte de este tipo de satélites y otros tantos en el año 2022. Durante el año 2023, se lanzarían otros veinte satélites hasta completar los sesenta satélites en el espacio que, utilizando la tecnología SkyLink, permitiría a todo el mundo la conectividad a Internet, y a un coste que resultaba muchísimo menor que el coste que suponía colocar un solo satélite normal en órbita, en el espacio. Es decir, sesenta mini-satélites costaban menos que un solo satélite de los de antes.

Esta nueva constelación de mini-satélites permitía un ancho de banda de comunicación de 1 gigabit por segundo, desde cualquier parte del planeta. Además, la tecnología de SkyLink permitía a los propietarios de satélites cambiar el patrón de cobertura en la Tierra mientras un satélite estuviera en órbita, algo que hasta llegar esta nueva tecnología no había sido posible.
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por Juanjo Gabiña

Capítulo 13

Los basureros de la historia están llenos de tendencias prolongadas

I

A comienzos del año 2023, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), el Banco Central Europeo (BCE), el Banco de Inglaterra (BoE) y el Banco de Japón (BoJ) tomaron una decisión conjunta que no conocía precedentes históricos y que suponía toda una verdadera huida hacia delante, esperando que el inevitable crack del sistema financiero no sorprendiera a dichas Regiones. Se quería alargar la agonía de un modelo económico-financiero agotado que salvara surfeando la última depresión y creara el espejismo de que se entraba en un nuevo periodo de crecimiento. Pero en realidad, se trataba de cruzar el río Rubicón, algo así como pasar el punto de no retorno, a partir del cual ya no se podría dar marcha atrás.

Poco importaba si la burbuja financiera iba a crecer hasta más allá de los límites que la razón y el sentido común debieran permitir. La mayoría de los líderes actuales reconocían que se sentían impotentes para hacer frente a los grandes problemas económico-financieros y delegaban las riendas de la economía a personas procedentes del sector bancario que servían, más que a los ciudadanos como debieran, a los exclusivos intereses del capital financiero, cada vez más codicioso y depredador.

En un mundo donde la economía se encontraba financieramente tan apalancada, donde las grandes inversiones se realizaban a base de créditos y sin arriesgar apenas capital propio, las decisiones de ajuste de los bancos centrales consistían en reforzar el apalancamiento financiero, a costa de concentrar la riqueza en manos de unos pocos y empobrecer a las clases medias a quienes se traspasaba el endeudamiento financiero. Todo se inscribía en un contexto donde las regiones más ricas del mundo, en vez de cambiar el obsoleto modelo económico-financiero por otro basado en el desarrollo sostenible, prefirieran jugar su última carta para escapar de la quiebra sistémica, apoyando irresponsables políticas monetarias expansivas que pretendían alargar los privilegios de los rentistas del sistema.
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Por Juanjo Gabiña

Capítulo 12

La avaricia ciega la mente y deja caer la bolsa

I

En el año 2023, la aglomeración urbana de Tokio se había convertido en el área urbana más poblada del mundo, con casi 44 millones de habitantes, bastantes más que Canadá y toda Australia. La aglomeración de Tokio comprendía un todo-urbano que incluía a 87 ciudades y, entre ellas, las prefecturas del Área Metropolita, Kawasaki, Chiba, Ibaraki, Tochigi, Gunmen, Saitama, Kanagawa y la zona rural de Yamanashi, entre otras.

El Gran Tokio representaba el 42% de la población urbana de Japón y el 34% del total de su población. Entre las ciudades del mundo, era la única mega-ciudad que aparecía como una gran ciudad primaria, ya que representaba más del 40% de la población urbana del país. En realidad, se trataba de una región completamente cubierta de edificios.

Después de Tokio, Mumbai era la segunda aglomeración urbana más grande, con una población de 26 millones de habitantes, seguido de Delhi con 23 millones, Dhaka con 22 millones y Sao Paulo con 21 millones.

Japón era la tercera economía del mundo por volumen de PIB, por detrás de Estados Unidos y de China, representando el 6,6% del PIB mundial. Su deuda pública, en el año 2022, representaba el 316,26% del PIB. Japón era el segundo país por volumen de deuda, lo que le hacía ser el país más endeudado del mundo. Su deuda per cápita es de 130.428 dólares por habitante, un dato que reflejaba  que sus habitantes eran los más endeudados del planeta.

En el año 2020, debido al coronavirus, la tasa de variación anual del IPC en Japón en diciembre de 2020 fue del -1,2%.  En el año 2021, la tasa de variación anual del IPC fue de -0,6%.  La última tasa de variación anual del IPC publicada en Japón en diciembre de 2022 era del 1,5%. Sin embargo, hasta tres años antes, el IPC crecía en torno al 1,1%. Durante el año 2023, la economía iba empeorando y se notaba en que el coste de los productos básicos había aumentando lo que más.

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