Sustainable World Prospective Institute
El Instituto SWPI fue fundado en 2003 por Juanjo Gabiña, es una estructura independiente de reflexión, de análisis y de estudios prospectivo-estratégicos, dirigida tanto al sector público como al privado, y destinada a examinar cómo funcionan los sistemas complejos, cuáles son los futuros posibles que nos aguardan, y así, poder prepararlo anticipadamente y manteniendo nuestros márgenes de libertad de acción.
Los trabajos de reflexión y de análisis prospectivo-estratégicos de SWPI se basan en tres convicciones importantes:
- El futuro no nos viene determinado de antemano
- El futuro se construye. No existirá libertad de elección y de actuación sin que exista una actitud de previsión que se anticipe a los acontecimientos. La estrategia reactiva cada vez vale menos y resulta más traumática.
- El futuro está sujeto a grandes dosis de incertidumbre y de riesgo. Para no hipotecarlo, es necesario optimizar los medios y recursos disponibles, utilizando la prospectiva estratégica como herramienta de trabajo.
La Prospectiva Estratégica desarrollada por SWPI es la ciencia que estudia el futuro por anticipado, para poder influir en él y hacernos dueños de nuestro propio futuro o, en su caso, para poder prepararnos a tiempo y así, no tener que sufrir el futuro como acostumbramos a hacerlo.
Objetivos de SWPI:
- Detectar las innovaciones, tendencias, ideas y hechos portadores de futuro.
- Conocer en profundidad el funcionamiento real de nuestro sistema complejo y cómo se podría controlar.
- Evaluar el impacto que nos están provocando los cambios y mutaciones que se están produciendo fuera y dentro de nuestro sistema: empresa, institución, ciudad, región, país, sector económico, etc.
- Descubrir los factores clave, de primer orden y emergentes que condicionan el funcionamiento del sistema.
- Identificar los retos que, inexcusablemente, tenemos que afrontar.
- Elaborar el abanico completo de los escenarios posibles y realizables que nos aguardan.
- Elegir el escenario apuesta posible, realizable, deseable y sostenible.
- Determinar la Estrategia a corto, medio y largo plazo con menores márgenes de riesgo e incertidumbre en función del escenario-apuesta elegido, en un mundo en constante mutación y en transición hacia un modelo económico sostenible.
- Asegurar un papel de vigía respecto a los factores que ejercen una influencia sobre nuestra evolución a medio y largo plazo, identificando los problemas y examinando aquellos nuevos enfoques y cambios en estrategias, de manera que éstas puedan ser rediseñadas con garantías de éxito, para su puesta en marcha, así como mejoradas y adaptadas a los cambios, de manera eficaz y eficiente.
Escrito por Juanjo Gabiña 